摘要：本文重点介绍组织绩效评价系统的特点和特征。主要包括：目标导向性、科学性、全面性、多元化、连续性、实效性、可操作性等方面。同时，文章还分析了组织绩效评价系统的优势和应用意义，旨在为HR提供借鉴和参考。

一、目标导向性

组织绩效评价系统必须具有明确的目标和导向，能够明确组织的使命、愿景和目标，确保绩效评价的目标与组织战略的一致性。只有这样，才能为组织提供有效的绩效改进方案，推动组织的持续发展。

二、科学性

组织绩效评价系统必须基于科学的理论和方法，采用科学的指标和工具，确保数据的准确性和可信度。同时，还需要考虑到评价过程中的主观性和客观性之间的平衡，确保评价结果的公正性和客观性。

三、全面性

组织绩效评价系统必须全面覆盖组织的各个方面，包括经济、社会、环境等多个维度，以确保评价结果的全面性和准确性。同时，还需要考虑到不同维度之间的相互关系，以便更好地理解评价结果。

四、多元化

组织绩效评价系统必须考虑到不同的利益相关方的需求和利益，采用多元化的评价方法和指标，以确保评价结果的全面性和公正性。同时，还需要考虑到不同的评价方法和指标之间的相互补充和交叉验证，以确保评价结果的可靠性和有效性。

五、连续性

组织绩效评价系统必须具有连续性，即周期性地进行评价，以跟踪和监测组织绩效的动态变化。同时，还需要将评价结果与组织的战略和目标相结合，及时调整和改进绩效管理方案，确保组织持续发展。

六、实效性

组织绩效评价系统必须具有实效性，即评价结果必须能够为组织提供有效的绩效改进方案，推动组织的持续发展。同时，还需要考虑到评价过程的成本和效益之间的平衡，以确保评价结果的实效性和经济性。

七、可操作性

组织绩效评价系统必须具有可操作性，即评价结果必须能够为组织提供可操作的绩效改进方案，以便组织能够快速、有效地实施改进措施。同时，还需要考虑到评价结果的可解释性和可执行性，以确保评价结果的可操作性和实用性。

组织绩效评价系统的优势和应用意义：

1. 为组织提供有效的绩效改进方案，推动组织的持续发展；

2. 促进组织内部的沟通和协调，提高组织的效率和效益；

3. 鼓励员工的学习和成长，提高员工的绩效和工作满意度；

4. 为企业的社会责任和可持续发展做出贡献；

5. 帮助组织与竞争对手进行比较和分析，吸取经验和教训，提高组织的竞争力和市场地位。

组织绩效评价系统是一种科学、全面、连续、实效、可操作的绩效管理工具，具有重要的优势和应用意义。HR应该根据组织的实际情况，结合各种评价方法和工具，设计和实施适合组织的绩效评价系统，以推动组织的持续发展。